成为一位优秀的新晋部门经理有多难？

　　你是新上任的部门经理吗？你是不是激情万丈，打算大干一场？但是部门同事对自己不买账？任务布置不下去，工作和绩效与公司的要求有很大的距离？怎么办？不要急，只要注意！在行动之前，你是否已经对自己有了全面而深刻的认识？
　　
　　网上关于部门经理六大能力的要求被许多新晋部门经理奉为圣经。这很正常，谁让我们是新晋部门经理呢。我们不妨看看部门经理的十大要求：

　　1、解决问题的能力
　　2、实现目标的能力
　　3、渴望成功
　　4、交际能力
　　5、信任团队
　　6、控制压力
　　7、勇于创新
　　8、了解自我
　　9、谈判技巧
　　10、自信

　　怎么样，够明确的吧？不过，说实话，以上这十大要求要是全部达到了，当CEO也没有什么不可以。那究竟才能成为一名优秀的新晋部门经理呢。笔者以一个过来人的经验认为，做到第1、8、10条就足够了。为什么？

　　解决工作中遇到的各种问题自然是部门经理应该达到的要求，业务素质不够，也不见得会被公司选出来当负责整个部门。不过成为部门经理后，要知道的是，部门经理的使命不完全是技术或专业能力，帮助下属成长、提升整个团队的能力与工作绩效才是最重要的职责，领导能力所要求的不是你亲自把业务做得优选，而是你要帮助你的下属做得非常好。部门经理与员工不同，工作角度和工作目标都不同，所以要树立应有的、先进的管理意识与思维方式，掌握必备的工作方法与技能，做一位称职的主管，从而创造出良好的业绩。

　　了解自我，了解自己的性格特性，了解自己的解决问题的能力，这很重要。了解自己的性格，可以有针地性的与下属沟通，分配目标和任务，有效开展部门工作。对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。在这里要提一点的是，不妨试试走动管理。走动管理就是要走出你的办公区域主动和大家交流，重申对方谈话中的关键词。通过交谈获得需要的信息，广泛听取意见，集思广益，才能避免产生错误，这对于新任的部门经理尤其重要。

　　本文只是简单说明，作为新晋部门经理在工作中要注意的一些方面。部门经理要在具体的实际工作中形成富有成效的独特的领导风格，提升部门工作绩效；掌握指导、激励、培育下属的方法，这样的部门经理的职业发展之路才能走得更远更高。