成为一位优秀的新晋部门经理有多难?

    作者/来源:百朗教育 发布时间:06-22
    你是新上任的部门经理吗?网上关于部门经理十大能力的要求被许多新晋部门经理奉为圣经。你能做到其中的几条?且看看以下的这篇文章。

  你是新上任的部门经理吗?你是不是激情万丈,打算大干一场?但是部门同事对自己不买账?任务布置不下去,工作和绩效与公司的要求有很大的距离?怎么办?不要急,只要注意!在行动之前,你是否已经对自己有了全面而深刻的认识?
  
  网上关于部门经理六大能力的要求被许多新晋部门经理奉为圣经。这很正常,谁让我们是新晋部门经理呢。我们不妨看看部门经理的十大要求:

  1、解决问题的能力
  2、实现目标的能力
  3、渴望成功
  4、交际能力
  5、信任团队
  6、控制压力
  7、勇于创新
  8、了解自我
  9、谈判技巧
  10、自信

  怎么样,够明确的吧?不过,说实话,以上这十大要求要是全部达到了,当CEO也没有什么不可以。那究竟才能成为一名优秀的新晋部门经理呢。笔者以一个过来人的经验认为,做到第1、8、10条就足够了。为什么?

  解决工作中遇到的各种问题自然是部门经理应该达到的要求,业务素质不够,也不见得会被公司选出来当负责整个部门。不过成为部门经理后,要知道的是,部门经理的使命不完全是技术或专业能力,帮助下属成长、提升整个团队的能力与工作绩效才是最重要的职责,领导能力所要求的不是你亲自把业务做得优选,而是你要帮助你的下属做得非常好。部门经理与员工不同,工作角度和工作目标都不同,所以要树立应有的、先进的管理意识与思维方式,掌握必备的工作方法与技能,做一位称职的主管,从而创造出良好的业绩。

  了解自我,了解自己的性格特性,了解自己的解决问题的能力,这很重要。了解自己的性格,可以有针地性的与下属沟通,分配目标和任务,有效开展部门工作。对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能,知道自己能做好什么,优势是什么,劣势是什么,根据这个认识采取相应的措施扬长避短。在这里要提一点的是,不妨试试走动管理。走动管理就是要走出你的办公区域主动和大家交流,重申对方谈话中的关键词。通过交谈获得需要的信息,广泛听取意见,集思广益,才能避免产生错误,这对于新任的部门经理尤其重要。

  本文只是简单说明,作为新晋部门经理在工作中要注意的一些方面。部门经理要在具体的实际工作中形成富有成效的独特的领导风格,提升部门工作绩效;掌握指导、激励、培育下属的方法,这样的部门经理的职业发展之路才能走得更远更高。   

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