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经营决策分析与风险管理

    经营决策分析与风险管理 2天 Business Operating Decision Analysis and Risk Assessment从“拍脑袋”决策到科学决策的华丽蜕变从单纯做财务到业务与财务的完美对接课程背景: 在目前的市场经济条件下,企...
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    1. 适合对象:财务总监、财务经理、财务分析人员;采购、销售、生产等业务部门负责人
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      选择班级: 经营决策分析与风险管理

      经营决策分析与风险管理 2天

      Business Operating Decision Analysis and Risk Assessment

      从“拍脑袋”决策到科学决策的华丽蜕变

      从单纯做财务到业务与财务的完美对接

      课程背景:

      在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:

      财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;

      企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;

      企业规模越来越大,产品线越来越多,如何规划组织生产?主推哪种产品划算?

      购置新设备、筹建新厂房,这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?

      决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术,专注于研究如何帮助决策者提高决策质量,减少决策的时间和成本,降低风险提高决策收益。

      课程收益Benefits

      【决策思维构建】树立全新的经营决策思维,了解企业经营决策前的各项准备

      【决策分析方法】真实案例演练,掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法

      【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择,全面提高决策质量

      课程对象Target Audience

      财务总监、财务经理、财务分析人员

      采购、销售、生产等业务部门负责人

      课程内容Syllabus

      案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析

      一、经营决策思维——通观公司经营全局

      - 经营决策思路

      - 企业经营决策前的准备

      二、经营决策常用的分析方法

      - 收益型方案的决策分析法

      - 成本型方案的决策分析法

      三、采购策略选择与风险控制

      - 采购价格与采购质量控制

      - 最优采购量的决策分析

      - 采购成本控制的方法

      - 是否利用供应商的信用优惠政策

      四、生产策略选择与成本把控

      - 是否生产的决策

      - 生产什么的决策

      - 怎样生产的决策

      五、销售活动与经营策略选择

      - 保本点分析与产品定价策略

      - 产品最优组合决策分析

      - 应收账款周期与信用政策选择

      六、固定资产投资决策分析与风险管理

      - 固定资产投资决策分析方法

      - 设备购买和更新决策分析

      - 固定资产自购还是租赁决策分析

      - 厂房扩建决策分析

    上课时间地点
    班级名称 上课地点 上课时间 参考价格
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