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内部控制与企业风险管理

    内部控制与企业风险管理2天 Internal Control Risk Management迈进“风控2.0时代”,从合规到合身,全面提升内控价值课程背景: 从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼,10年的时间让中国企业经历了内控从无到有...
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    1. 适合对象:董事长、总经理、副总经理在内的企业高管;风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员
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      选择班级: 内部控制与企业风险管理

      内部控制与企业风险管理 2天

      Internal Control & Risk Management

      迈进“风控2.0时代”,从合规到合身,全面提升内控价值

      课程背景:

      从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼,10年的时间让中国企业经历了内控从无到有,从困惑到相对成熟,一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而,无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后,留下仅仅是一叠叠内控手册,并没有将内控融入日常运营中去,内控工作困难重重。

      公司已经有了规章制度,建内控还有必要吗?内控的核心价值在哪里?

      花大力气建设内部控制手册被大家遗忘在企业的角落,内控工作如何做到实处?

      风险管理的知识基本都知道了,但有效的风险管理体系该如何搭建?

      控制听起来就像是个枷锁,大家都不愿意用,如何帮助业务部门接受内控?

      内控好像什么都管,但结果什么都没管住,风险管理如何才能贯穿于业务始终?

       

      高顿财务培训吸收来自实战一线的师资团队,根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结,从实际操作角度出发,全面打造内控课程。帮助企业掌握实质内控建设的具体步骤、方法和秘诀,提升管理水平,发挥内控价值。

      课程收益Benefits

      【国际国内视野】深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向

      【项目实务指导】收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施

      【流程优化完善】学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程

      【内控价值提升】掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标

      课程对象Target Audience

      包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管

      风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员

      业务部门负责人、业务骨干人员

      课程内容Syllabus

      一、框架篇:内控概述与风险管理实务框架

      内部控制逐步走向全面风险管理

      COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读

      ###COSO新框架重大变化与启发

      萨班斯法案的重大影响及适当借鉴

       

      二、以风险为导向的内控实施的支撑平台

      我国内控存在的常见问题解析

      内部控制执行的实战技能

      构建企业风险管理的三道防线

      内部控制规范应用指引在实务工作中的具体应用

       

      三、实施篇:高效推进,内控项目实施指南

      内控体系建立总体路线图

      自上而下,内控工作的高效推进

      自下而上,全员风险导向的内控建设

      突破内控体系建设过程中的障碍

       

      四、业务融合,基于风险整合的流程标准化

      目标管理:从战略出发,确定业务风险管理目标

      风险评估:风险识别工具应用

      内控测试:建立过程中的测试方法

      基于风险整合的内控手册的编制与执行

      智能控制:风险预警机制及风险解决方案

       

      五、内控自我评价及管理提升

      内控自我评价方案的制定

      内部执行情况及缺陷认定

       

      六、基于价值整合的流程优化和效率提升

      跨部门业务流程的优化与整合

      消除管理低下和不增值的环节

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