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企业并购与整合

    企业并购与整合 2天 Merger and Integration for Enterprise全过程精彩讲解,把握并购各个环节关键点透析整合难点与风险点,顺利实现并购初衷课程背景: ###中国跨入大并购时代元年,政府不断松绑、创新并购相关政策,在并...
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    1. 适合对象:董事长、总经理、副总经理等公司高管;投资总监、并购总监、财务总监
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      选择班级: 企业并购与整合

      企业并购与整合 2天

      Merger and Integration for Enterprise

      全过程精彩讲解,把握并购各个环节关键点

      透析整合难点与风险点,顺利实现并购初衷

      课程背景:

      ###中国跨入大并购时代元年,政府不断松绑、创新并购相关政策,在并购方面的税务、资金政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。然而并购失败率极高,权威调查表明,在成熟市场,并购成功率仅有30-40%,新兴市场成功率更低。大部分中国企业缺乏经验,并购成功率低,迫切需要提升并购的专业度。

      公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购前需要思考那些问题?

      市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带来理想的投资回报吗?并购对象选择关键看哪些要素?

      尽职调查时目标公司的问题为什么总是难以发现?目标公司不配合,财务报表掺假,怎么才能在做调查的时候一针见血发现问题?

      并购怎样才能实现协同效应?被并购公司拒绝我们的整合方案,并购怎样避免沦为一场有名无实的婚姻?

      高顿财务培训秉承为客户提供实践经验指导的理念,召集了来自并购领域的实战讲师,以并购的全流程为主线,重点讲述并购尽职调查、并购交易结构的设计、并购风险的识别和并购的整合,使客户更有效识别并购风险,有效管控,最终实现并购成功的目标。

      课程收益Benefits

      【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论

      【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素

      【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控

      【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点

      课程对象Target Audience

      董事长、总经理、副总经理等公司高管

      投资总监、并购总监、财务总监

      财务经理、投资经理等

      课程内容Syllabus

      一、 兼并前的战略准备

      - 中国并购市场的趋势和特点

      - 如何做严谨的并购战略设计

      - 并购三大核心部门职责:战略发展部/业务部门/董事会

      - 利刃出鞘——并购之前必须要做好的准备工作

      二、 居奇货可——发现和筛选目标公司

      - 如何快速剔除不符合一系列既定要求的公司?

      - 如何系统地追踪和筛选目标公司?

      - 如何把握目标公司的关键股东和核心领导?

      三、 并购尽职调查——降低信息不对称风险

      - 券商、律师等外部并购团队该如何组建,各方有哪些挑战?

      - 如何识别尽职调查中的风险并进行规避?详解最重要的工具

      - 在中国尽职调查发现的常见问题有哪些?

      四、 评估目标企业价值

      - 不仅仅是数字:估值要了解公司价值产生的“驱动因素”

      - 估值方法以及不同行业在选择估值方法方面要注意的问题

      五、 法律保护和交易结构

      - 如何设计并购中缔结盟约、交割条件、终止和交易保护条款

      - 交易结构该如何设计?需要考虑哪些问题?

      - 并购如何进行融资筹划:

      - 并购中的税收该如何筹划

      六、 并购关键战:交易谈判与合同签订

      - 并购合同文件的准备与谈判技巧

      - 谈判的基本方法和谈判的核心问题

      - 合同中关键条款风险条款的审核

      七 并购成败的无形之手——并购后的整合

      - 并购整合失败最核心的问题是什么?该如何解决?

      - 并购之后必须要做哪些关键整合部署?

      - 成功整合的最佳实践:如何建立系统的并购整合框架

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