- 适合对象：企业高级管理人员
- 教学师资：名企管理专家
- 相关资料：百朗内部精选教材
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人力资源规划专题培训班针对年末人力管理上的问题进行辅导，解决管理者关心的员工绩效核算，年终奖的发放，休假的安排，如何防止员工流失等问题，从务实性、形象性、实效性等方面对企业年末员工管理进行指导，从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。
辅导优势：
从实际出发：针对企业人力管理实践中的常见问题，从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能；
辅导实用性强：结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身，不在照本宣科，多种教学模式相结合，辅导更实用；
课堂生动形象：通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程，辅导效果好。
课程内容：
第一部分：如何认识年终绩效考核
第二部分：年终绩效考核的方法及技巧
第三部分：团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛
第四部分：劳动法律实务操作技能提升
第五部分：长期激励方案设计技能提升
第六部分：年度人力资源规划
第七部分：统筹年度的员工关系管理
第八部分：当前企业人力资源热点问题
（一）高效能员工的招聘与选拔
（二）关键员工的激励与保留
（三）人才战争时代——有效管控人力成本
（四）宏观经济走势——HR如何穿越多变
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时间地点
| 班级名称 | 上课地点 | 上课时间 | 参考价格 | ||
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相关问答
来自 别人的光芒 的咨询提问时间：11-04 18:35:00
- 您好，本班型辅导时间设定为2天，对年末绩效考核等内容进行精讲，课程精炼，内容精彩丰富。虽然辅导时间较短，但所学的内容却很实用，包含年终考核的相关内容、团队管理面谈技能、人力资源规划、劳动法律实务等相关内容，管理者接受辅导后，能够提升人力管理水平，学会解决实际问题。
