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年末绩效考核人力资源管理课程

    【推荐理由】课程针对公司年末的绩效、年终奖、如何防止员工流失等问题进行探讨,为企业管理者提出可行的计划;实效性强,资深人力管理名师授课,结合名企案例,深入分析如何解决实际问题,引导管理者找到在不同情形下的解决问题的技能。
    1. 适合对象:企业高级管理人员
      教学师资:名企管理专家
      相关资料:百朗内部精选教材
      选择班级:

      人力资源规划专题培训班针对年末人力管理上的问题进行辅导,解决管理者关心的员工绩效核算,年终奖的发放,休假的安排,如何防止员工流失等问题,从务实性、形象性、实效性等方面对企业年末员工管理进行指导,从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。
      辅导优势:
      从实际出发:针对企业人力管理实践中的常见问题,从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能;
      辅导实用性强:结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身,不在照本宣科,多种教学模式相结合,辅导更实用;
      课堂生动形象:通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程,辅导效果好。
      课程内容:
      第一部分:如何认识年终绩效考核
      第二部分:年终绩效考核的方法及技巧
      第三部分:团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛
      第四部分:劳动法律实务操作技能提升
      第五部分:长期激励方案设计技能提升
      第六部分:年度人力资源规划
      第七部分:统筹年度的员工关系管理
      第八部分:当前企业人力资源热点问题
      (一)高效能员工的招聘与选拔
      (二)关键员工的激励与保留
      (三)人才战争时代——有效管控人力成本
      (四)宏观经济走势——HR如何穿越多变

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    相关问答

    来自 别人的光芒 的咨询提问时间:11-04 18:35:00

      人力资源规划专题培训班辅导时间是几天?
      您好,本班型辅导时间设定为2天,对年末绩效考核等内容进行精讲,课程精炼,内容精彩丰富。虽然辅导时间较短,但所学的内容却很实用,包含年终考核的相关内容、团队管理面谈技能、人力资源规划、劳动法律实务等相关内容,管理者接受辅导后,能够提升人力管理水平,学会解决实际问题。
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