借鉴跨国公司绩效管理辅导班

适合对象：企业人力管理经理

融合经典的标杆管理学习理念，对央企、跨国公司进行参观，名师分析其在人力管理和绩效设置上的优势；
增加企业管理者的交流，开通企业交流的平台，专业化、高素质的服务团队，为客户提供一对一个性化服务，VIP课程质量。

上课时间：电话预约

学习课时：电话咨询

课程简介：

课程介绍：
百朗管理培训针对很多公司存在的人员管理以及绩效设置问题，开设标杆学习理念借鉴跨国公司绩效管理辅导课程。为学习者提供参观一流企业的机会，了解到彼此之间的差距，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中，使企业做好人力管理工作。
授课内容：
1、母子公司人力资源管控难题与挑战
2、母子公司人力资源战略管控与组织
3、多层次的派驻人员管控
4、多层次的人力资源规划
5、多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系
6、多层次人力资源的激励机制
7、经理人如何做好绩效面谈
8、薪酬设计——长期激励方案设计
9、<劳动合同法>修改方案对企业用工影响，如何在新形势下防范用工风险
10、<女职工劳动保护特别规定>出台对企业用工有哪些影响，如何规范管理“三期”女工，如何防范相应的法律风险。
11、中小企业人力资源管理的致胜之道
12、###用工形势分析
辅导名师：
邹慷先生，中国国电集团联合动力公司人力资源总经理
许盛华先生，原乐百氏全国培训经理
王新宇先生，原中外运集团总公司人力资源经理
邱艳玲女士，百朗教育集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师
苏建伟先生，世界500强企业上海汽车集团人力资源总监，高级经济师
何楚棐先生，世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，高级劳动人事专家
张恒顺先生，国家劳动关系三方委员会特聘专家、北京市总工会法律服务中心主任
宋合义先生，西安交通大学管理学院教授、博士
林泽炎先生，全国工商联研究室主任、国务院发展研究中心研究员，博士
王新超先生，北京大学光华管理学院教授、博士